射阳县农水集团2025年高质量发展大会召开

2月13日上午，射阳县农水集团召开2025年高质量发展大会，动员集团上下树立“项目为王”的鲜明导向，强化质效提升，坚定信心、凝心聚力，推动集团高质量发展迈上新台阶。集团党委书记、董事长唐友标出席并讲话，集团党委副书记、总经理张棣主持会议。

会上集中组织观看了2024年亮点工作视频；副总经理王祚茂详细通报了2024年度集团考核结果；建设公司、鑫农源公司、汇佳公司、欣农公司、钿源公司、蚕种场、战略企划部7个部门、下属公司的负责同志进行交流发言。

唐友标董事长在讲话中表示，7位部门、下属公司负责同志的交流发言目标设定清晰明确，既有具体的任务要求，又提出了可操作的实施路径，为全体部门和下属公司提供了有益的参考和启示。同时，2024年工作中的13个“精彩燃点”，充分反映了全体干部职工团结协作、攻坚克难的坚定决心，展示了集团在高质量发展道路上取得的显著成效。

唐友标要求，成绩和荣誉属于过去，新的一年，射阳县农水集团要以更高的标准和更严的要求，坚持党建引领，集中精力，持续推动高质量发展，确保各项工作再上新台阶。要围绕“加、减、乘、除”四字方略和“3636”发展战略细化部署，确保所有目标和措施落地见效，并贯穿未来发展的全过程。聚焦“现代农业、综合水务、品牌运营”“三大主责主业”，奠定产业发展根基，培育“六大规模企业”，形成高质量发展支撑；增强“有效投资、成果转化、深化改革”“三大核心功能”，夯实发展基础，做到“六个持之以恒”，推动发展持续深化。

唐友标强调，射阳县农水集团上下要以“六个主题词”为下一步的工作目标自我加压。把“项目推动”作为前进动力。在“项目攻坚年”里，要把招商引资目标细分落地，做到人人尽责、齐力推进；重点推进自来水改造、水环境治理等民生工程项目，确保项目落实，凸显成效；自营项目遵循务实原则，聚焦现有项目增效，并积极评估、择优投资新项目。把“质效提升”作为经营目标。要拓展新业务、抢占新阵地、开拓新市场，以此带动经营流量、指标的增长；要在“言必提质效，抓效益优先”的质效思维和认识上做足文章、苦下功夫，把切实提升业态经营良好效益的目标放在首要位置。把“改革深化”作为重要手段。加大科技创新力度，以水生态治理为技术核心，依托国家工程中心的资源优势，加强交流合作，在射阳建立该领域先进设备展示、技术标准认定、业务培训推广的示范点、制高点；要加大改革力度，持续加强经营考核，重点关注现金的周转率、利润率，以此确立经济考核重要指标。把“品牌运营”作为发展动能。加强“飨射阳鲜”的品牌推广，强化农旅品牌、电商品牌、各板块商标品牌的运营，全力推动“区域品牌+企业品牌+产品品牌”协同发展，加速品牌价值转化，稳步提升品牌影响力和市场占有率，高效完成“品牌战略”推进计划。把稳定大局作为重中之重。要高度重视信访维稳、安全生产、环境保护等事关稳定大局的工作落实，认真分析、分类、点面结合，找出根源和症结，从制度、责任、工作机制上加以完善，综合施治，形成工作长效机制，持续巩固良好的安全发展局面。把队伍建设作为发展根基。要加强专业人才培养，挑选并锻造能担重任的“将帅之才”；要注重职工专业技能的培训学习，加强与高等院校合作，通过专业研修，实实在在提升能力与本领；要严守八项规定，抓好作风养成，言行举止严格自律，坚决守好廉洁底线，筑牢企业发展根基。

射阳县农水集团领导班子成员，集团中层以上人员、经理助理，部分职工代表参加。