做一名有创造力的执行者

三分战略，七分执行。执行力是一个人政治能力、业务素质、担当精神、工作作风的综合体现。对领导干部来说，提高创造性执行能力，做一名有创造力的执行者，直接关系到党和军队事业的成败，关系到各项决策、部署和任务的顺利完成。

创造性地执行，是我党我军一贯坚持的工作方法，也是对领导干部的一项重要要求。毛泽东同志曾说：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”辩证唯物主义告诉我们，矛盾具有普遍性，也有特殊性。上级的决策部署，只能提出总的原则、总的要求和总的操作方法，解决的是矛盾的普遍性。我们在具体执行中，则要认识矛盾的特殊性，把矛盾的普遍性和特殊性恰当地结合起来，从实际情况出发，研究制订具体措施。

提高创造性执行能力和坚决执行上级指示，并不是对立的。军队有严格的组织纪律性，对上级指示要坚决执行，这是没有异议的。但是，上级的指示精神不可能把所有单位各种不同情况都包括进去，并把解决问题的“锦囊妙计”都设计出来。领导干部要成为一名有创造力的执行者，就必须发挥主观能动性，把上级决策部署同本单位具体实际相结合；必须吃透上情、摸清下情，提出落实的具体方案和可行办法。

没有执行就没有落实，没有创造性执行就不可能有高标准落实。邓小平同志在1978年全军政治工作会议上指出，领导干部的责任，就是要把中央的指示，上级的指示和本单位的实际情况结合起来解决问题，不能当“收发室”，简单地照抄照传。然而，个别领导干部在执行能力尤其是创造性执行能力上还存在不足。比如，有的在实践中搞被动执行，主动创新少，被动应付多，满足于当“留声机”；有的搞选择性执行，于己有利的雷厉风行，于己不利的推三阻四；还有的搞变通性执行，不在落实政策上殚精竭虑，却在琢磨“对策”上挖空心思。诸如此类的不尽责、不担当、不作为现象，不仅严重影响领导干部的形象和威信，甚至会贻误党和军队事业。

“药对一张方，不对用车装。”解决创造性执行能力不高的顽症，既要重视思想认识、担当精神问题，也要重视工作能力问题。对领导干部而言，落到实践层面就要联系思想认识和工作实际，既要恪守原则、保持本色，把一些带根本性的东西牢固立起来，又要革故鼎新、吐故纳新，把一些不正常不正规不正确的观念根除掉，持续淬炼敢闯敢试、一马当先的可贵品质，聚力推动各项工作创造性落实、创新性发展。

强军事业是一项探索性、开拓性事业。领导干部还应强化责任意识、服务意识和主动作为意识，敢于直面问题，勇于攻坚克难，多为执行想办法，不为懈怠找借口。坚持吃透上情和摸清下情相结合、继承借鉴和发展创新相结合、个人努力和发挥群众作用相结合，以工作的高标准推动各项建设高质量发展，把蓝图变为现实，把愿景变成实景，锚定建军一百年奋斗目标，踔厉奋发、勇毅前行。